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中國(guó)女裝行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析及趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2018-2024年
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【報(bào)告編號(hào)】 241561
【出版日期】 2018年4月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
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【簡(jiǎn)介目錄】

第1章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度\集中度分析

1.1 女裝行業(yè)發(fā)展背景
1.2 女裝行業(yè)集中度分析
1.2.1 女裝市場(chǎng)銷售額
1.2.2 女裝市場(chǎng)集中度
1.2.3 女裝市場(chǎng)銷售價(jià)格
1.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度分析
1.3.1 競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與充分度
1.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（1）女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)充分度
（2）細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分度
1）女裝市場(chǎng)
2）中端女裝市場(chǎng)
3）低端女裝市場(chǎng)
第2章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次及排名情況分析

2.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)層次分析
2.1.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者構(gòu)成
（1）國(guó)際女裝品牌
（2）本土女裝品牌
（3）女裝電商品牌
（4）女裝生產(chǎn)企業(yè)
2.1.2 女裝競(jìng)爭(zhēng)者地位分析
（1）相對(duì)層
（2）挑戰(zhàn)層
（3）利基層
2.1.3 女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)層次
（1）成本和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)
（2）質(zhì)量和使用價(jià)值的競(jìng)爭(zhēng)
（3）品牌的競(jìng)爭(zhēng)
（4）商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)
2.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)排名分析
2.2.1 行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）排名變化
（3）品牌份額差距
2.2.2 女裝競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）競(jìng)爭(zhēng)排名
（2）排名變化
（3）品牌份額差距
2.2.3 細(xì)分市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)排名
（1）職業(yè)女裝排名
（2）時(shí)尚女裝排名
（3）休閑女裝排名
（4）運(yùn)動(dòng)女裝排名
（5）內(nèi)衣市場(chǎng)排名
（6）婚紗市場(chǎng)排名
（7）孕婦裝市場(chǎng)排名
第3章：中國(guó)女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌格局分析

3.1 女裝行業(yè)主要派系類別
3.2 女裝行業(yè)區(qū)域派系品牌
3.2.1 滬派女裝競(jìng)爭(zhēng)力分析
（1）滬派女裝特色分析
（2）滬派女裝主要品牌
（3）滬派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.2 杭派女裝品牌分析
（1）杭派女裝特色分析
（2）杭派女裝主要品牌
（3）杭派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.3 京派女裝品牌分析
（1）京派女裝特色分析
（2）京派女裝主要品牌
（3）京派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.4 漢派女裝品牌分析
（1）漢派女裝特色分析
（2）漢派女裝主要品牌
（3）漢派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.5 粵派女裝品牌分析
（1）粵派女裝特色分析
（2）粵派女裝主要品牌
（3）粵派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.6 蘇派女裝品牌分析
（1）蘇派女裝特色分析
（2）蘇派女裝主要品牌
（3）蘇派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.7 閩派女裝品牌分析
（1）閩派女裝特色分析
（2）閩派女裝主要品牌
（3）閩派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
3.2.8 湘派女裝品牌分析
（1）湘派女裝特色分析
（2）湘派女裝主要品牌
（3）湘派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
第4章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度分析

4.1 波特五力模型概述
4.1.1 波特五力模型簡(jiǎn)介
4.1.2 波特五力模型構(gòu)成
4.1.3 波特五力模型評(píng)價(jià)
4.2 女裝行業(yè)五力模型分析
4.2.1 現(xiàn)有企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)
4.2.2 行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅
（1）影響企業(yè)進(jìn)入的因素
1）行業(yè)進(jìn)入障礙
2）行業(yè)退出壁壘
3）預(yù)期的報(bào)復(fù)大小
（2）潛在進(jìn)入者威脅評(píng)價(jià)
4.2.3 上游供應(yīng)商議價(jià)能力
4.2.4 下游客戶議價(jià)能力
4.2.5 行業(yè)替代品威脅
4.3 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度評(píng)述
4.3.1 女裝行業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)情況
4.3.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特征及應(yīng)對(duì)策略
第5章：中國(guó)女裝行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)分析

5.1 行業(yè)并購(gòu)整合環(huán)境
5.2 行業(yè)并購(gòu)整合情況
5.2.1 行業(yè)并購(gòu)總體情況
（1）并購(gòu)總金額
（2）并購(gòu)案件數(shù)
（3）平均并購(gòu)金額
5.2.2 行業(yè)不同并購(gòu)類型
（1）國(guó)內(nèi)并購(gòu)
（2）海外并購(gòu)
（3）外資并購(gòu)
5.2.3 PE/VC情況
5.2.4 行業(yè)并購(gòu)經(jīng)典案例
5.3 行業(yè)并購(gòu)整合特征
5.3.1 行業(yè)并購(gòu)整合目的
（1）實(shí)現(xiàn)多品牌戰(zhàn)略
（2）通往化、國(guó)際化
（3）鞏固、提升市場(chǎng)地位
（4）借殼上市
5.3.2 行業(yè)并購(gòu)整合特征
（1）資本助力
（2）并購(gòu)方式多樣化
（3）跨國(guó)并購(gòu)增多
5.4 行業(yè)并購(gòu)整合趨勢(shì)
5.4.1 并購(gòu)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
（1）并購(gòu)面臨的機(jī)遇
（2）并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
5.4.2 并購(gòu)整合趨勢(shì)分析
（1）并購(gòu)數(shù)量預(yù)測(cè)
（2）并購(gòu)主體預(yù)測(cè)
（3）并購(gòu)方式預(yù)測(cè)
5.4.3 并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
第6章：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)及策略

6.1 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)預(yù)判
6.1.1 市場(chǎng)細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)加劇
6.1.2 競(jìng)爭(zhēng)日趨國(guó)際化
6.1.3 競(jìng)爭(zhēng)手段多樣化
6.1.4 轉(zhuǎn)戰(zhàn)二三線城市
6.1.5 電商加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)
6.1.6 建立快速反應(yīng)的運(yùn)營(yíng)體系
6.2 女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析
6.2.1 成本戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1）適用條件
2）實(shí)現(xiàn)路徑
6.2.2 差異化戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1）適用條件
2）實(shí)現(xiàn)路徑
6.2.3 專一化戰(zhàn)略
（1）戰(zhàn)略主要特點(diǎn)
（2）戰(zhàn)略個(gè)案研究
（3）戰(zhàn)略收益風(fēng)險(xiǎn)
（4）戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)路徑
1）適用條件
2）實(shí)現(xiàn)路徑
6.3 女裝企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略構(gòu)建
6.3.1 產(chǎn)品策略分析
（1）女裝產(chǎn)品市場(chǎng)定位
1）市場(chǎng)細(xì)分方法
2）目標(biāo)市場(chǎng)的選擇
3）市場(chǎng)定位方法與程序
4）典型個(gè)案研究
（2）女裝產(chǎn)品組合策略
1）擴(kuò)大產(chǎn)品組合策略及案例
2）縮減產(chǎn)品組合策略及案例
3）產(chǎn)品線差異策略及案例
（3）女裝新品研發(fā)策略
6.3.2 品牌策略分析
（1）品牌女裝的構(gòu)建
（2）女裝品牌營(yíng)銷策略
（3）女裝品牌擴(kuò)張與拓展方式
（4）女裝多品牌戰(zhàn)略實(shí)施策略
1）實(shí)施時(shí)點(diǎn)的選擇
2）切入點(diǎn)選擇
3）品牌數(shù)量的確定
4）多品牌戰(zhàn)略實(shí)施路徑
（5）女裝品牌競(jìng)爭(zhēng)力提升對(duì)策
1）豐富產(chǎn)品和加強(qiáng)宣傳
2）加強(qiáng)品牌文化建設(shè)
3）提升服務(wù)質(zhì)量
6.3.3 價(jià)格策略分析
（1）影響女裝定價(jià)因素
（2）女裝企業(yè)定價(jià)管理
（3）女裝定價(jià)主要方法
（4）女裝定價(jià)策略研究
1）產(chǎn)品階段定價(jià)策略
2）折扣定價(jià)策略
3）心理定價(jià)策略
6.3.4 渠道策略分析
（1）女裝銷售渠道之爭(zhēng)
1）渠道的重要性
2）銷售模式比較
（2）銷售渠道之爭(zhēng)
1）跟隨型產(chǎn)品與市場(chǎng)控制的關(guān)系
2）市場(chǎng)需求與生產(chǎn)銜接的關(guān)系
（3）女裝傳統(tǒng)渠道策略
1）百貨商場(chǎng)
2）購(gòu)物中心/主題百貨
3）專賣連鎖
4）市場(chǎng)
5）服裝批發(fā)市場(chǎng)
6）展會(huì)
（4）新興網(wǎng)銷渠道策略
1）網(wǎng)銷的重要性
2）女裝網(wǎng)銷現(xiàn)狀
3）網(wǎng)銷存在的問(wèn)題
4）網(wǎng)銷渠道建設(shè)策略
6.3.5 促銷策略分析
（1）女裝企業(yè)促銷類型
（2）促銷組合及影響因素
（3）女裝促銷策略技巧
6.4 不同地位企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略選擇
6.4.1 者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.2 挑戰(zhàn)者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.3 追隨者競(jìng)爭(zhēng)策略
6.4.4 補(bǔ)缺者競(jìng)爭(zhēng)策略
第7章：國(guó)際女裝企業(yè)在華競(jìng)爭(zhēng)情況分析

7.1 國(guó)際女裝一線品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.1.1 法國(guó)香奈兒（CHANEL）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
7.1.2 意大利阿瑪尼（Armani）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
（6）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.3 意大利普拉達(dá)（Prada）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
（6）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.4 法國(guó)迪奧（Dior）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
（6）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.5 意大利古馳（Gucci）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
（6）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.6 美國(guó)（Calvin Klein）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.7 意大利范思哲（Versace）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.8 法國(guó)愛(ài)馬仕（Hermès）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向
7.1.9 英國(guó)博柏利（BURBERRY）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.10 法國(guó)路易?威登（Louis Vuitton）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
7.1.11 法國(guó)紀(jì)梵希（Givenchy）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.1.12 美國(guó)唐娜?凱倫（Donna Karan）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2 國(guó)際女裝二、三線品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.2.1 丹麥綾致（Bestseller）集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.2 思捷環(huán)球控股有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.3 韓國(guó)衣戀集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.2.4 法國(guó)艾格（Etam）集團(tuán)公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.5 寶姿國(guó)際服飾集團(tuán)（香港）有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.2.6 臺(tái)灣哥弟服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司并購(gòu)情況
（6）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.2.7 赫基國(guó)際（香港）集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
（5）公司并購(gòu)情況
7.2.8 慕詩(shī)國(guó)際集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.2.9 法國(guó)GUESS
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.10 韓國(guó)百家好（Basic House）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.11 法國(guó)ELLE
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.12 美國(guó)李維斯（Levi's）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.2.13 佐丹奴國(guó)際有限公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.3 國(guó)際女裝平民時(shí)尚品牌企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
7.3.1 西班牙Inditex集團(tuán)
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.3.2 瑞典H&M公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
7.3.3 美國(guó)GAP公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.3.4 荷蘭C&A公司
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
7.3.5 日本迅銷集團(tuán)（UNIQLO）
（1）公司發(fā)展歷程
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司發(fā)展戰(zhàn)略研究
1）公司品牌戰(zhàn)略
2）公司產(chǎn)品戰(zhàn)略
3）公司價(jià)格戰(zhàn)略
4）公司渠道戰(zhàn)略
（4）公司在華競(jìng)爭(zhēng)分析
1）在華業(yè)務(wù)布局
2）在華經(jīng)營(yíng)情況
3）在華競(jìng)爭(zhēng)策略
（5）公司新發(fā)展動(dòng)向
第8章：國(guó)內(nèi)女裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

8.1 時(shí)尚女裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.1.1 浙江雅瑩集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)銷能力分析
2）運(yùn)營(yíng)能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.1.2 上海拉夏貝爾服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.1.3 廣州市例外服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.1.4 深圳市凱萊服裝有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.1.5 珠海威絲曼服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)銷能力分析
2）運(yùn)營(yíng)能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.1.6 凱撒（中國(guó)）文化股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司品牌與業(yè)務(wù)
（4）公司市場(chǎng)定位
（5）公司銷售模式
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.1.7 寧波太平鳥時(shí)尚服飾股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)銷能力分析
2）盈利能力分析
3）運(yùn)營(yíng)能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
（8）公司新發(fā)展動(dòng)向
8.2 職業(yè)女裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.2.1 深圳瑪絲菲爾時(shí)裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)銷能力分析
2）運(yùn)營(yíng)能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.2.2 朗姿股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.2.3 北京白領(lǐng)時(shí)裝有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.2.4 北京卓歐制衣有限責(zé)任公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)銷能力分析
2）運(yùn)營(yíng)能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.2.5 浙江麗凱服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）企業(yè)產(chǎn)銷能力分析
2）企業(yè)盈利能力分析
3）企業(yè)運(yùn)營(yíng)能力分析
4）企業(yè)償債能力分析
5）企業(yè)發(fā)展能力分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.3 休閑女裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.3.1 深圳市淑女屋時(shí)裝股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.3.2 廣州市今譽(yù)服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.3.3 廣州市格風(fēng)服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.3.4 東莞市以純集團(tuán)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)銷能力分析
2）運(yùn)營(yíng)能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.3.5 南京圣迪奧時(shí)裝有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）產(chǎn)銷能力分析
2）運(yùn)營(yíng)能力分析
3）盈利能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.4 運(yùn)動(dòng)女裝企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.4.1 李寧有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）盈利能力分析
3）運(yùn)營(yíng)能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.4.2 安踏體育用品有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）盈利能力分析
3）運(yùn)營(yíng)能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.4.3 喬丹體育股份有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.4.4 鴻星爾克體育用品有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.4.5 匹克體育用品有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
1）主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
2）盈利能力分析
3）運(yùn)營(yíng)能力分析
4）償債能力分析
5）發(fā)展能力分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.5 女裝電商企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析
8.5.1 上海麥考林國(guó)際郵購(gòu)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（6）公司盈利情況分析
（7）公司服裝電商運(yùn)作模式
（8）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.5.2 杭州黯涉電子商務(wù)有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司設(shè)計(jì)研發(fā)實(shí)力
（6）公司經(jīng)營(yíng)情況分析
（7）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
8.5.3 深圳市歐莎世家服飾有限公司
（1）公司發(fā)展簡(jiǎn)介
（2）公司品牌與業(yè)務(wù)
（3）公司市場(chǎng)定位
（4）公司銷售模式
（5）公司整體經(jīng)營(yíng)情況
（6）公司經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)
圖表目錄

圖表1：2016-2017年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額月度增速（單位：%）
圖表2：2012-2017年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝及女裝零售額增速（單位：億元，%）
圖表3：2012-2017年女裝市場(chǎng)排名前十的品牌集中度（單位：%）
圖表4：2017年主要服裝品類前十名品牌市場(chǎng)綜合占有率（單位：%）
圖表5：2012-2017年女裝市場(chǎng)與第十名品牌占有率差值（單位：%）
圖表6：2012-2017年全國(guó)重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝及女裝零售價(jià)格增速（單位：%）
圖表7：女裝市場(chǎng)品牌及價(jià)格分類
圖表8：2017年國(guó)際女裝十大品牌排行榜
圖表9：2017年中國(guó)女裝十大品牌排行榜
圖表10：中國(guó)主要本土女裝品牌
圖表11：2017年中國(guó)女裝行業(yè)十大電商品牌排行榜
圖表12：天貓女裝銷售排行（單位：億元）
圖表13：2017年天貓雙十一女裝品牌銷售額排名
圖表14：中國(guó)女裝生產(chǎn)企業(yè)構(gòu)成情況
圖表15：2017年女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局（按品牌）（單位：%）
圖表16：2012-2017年女裝品牌排名變化
圖表17：2017年中國(guó)女裝市場(chǎng)占有率排名（單位：%）
圖表18：2012-2017年女裝排名變化（單位：%）
圖表19：2012-2017年女裝市場(chǎng)與第十名品牌占有率差值（單位：%）
圖表20：我國(guó)主要職業(yè)女裝品牌
圖表21：2017年十大時(shí)尚女裝品牌排行榜
圖表22：我國(guó)休閑女裝行業(yè)品牌競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表23：我國(guó)休閑女裝行業(yè)“三足鼎立”品牌的比較
圖表24：2017年中國(guó)運(yùn)動(dòng)服市場(chǎng)十大品牌
圖表25：我國(guó)女性內(nèi)衣行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局
圖表26：2017年國(guó)內(nèi)十大婚紗品牌排行榜
圖表27：2017年國(guó)內(nèi)孕婦裝十大品牌排行榜
圖表28：國(guó)內(nèi)不同女裝流派風(fēng)格特征
圖表29：滬派女裝主要品牌簡(jiǎn)介
圖表30：江南布衣品牌簡(jiǎn)介
圖表31：古木夕羊品牌簡(jiǎn)介
圖表32：秋水伊人品牌簡(jiǎn)介
圖表33：浪漫一身品牌簡(jiǎn)介
圖表34：藍(lán)色傾情品牌簡(jiǎn)介
圖表35：薰香品牌簡(jiǎn)介
圖表36：紅袖品牌簡(jiǎn)介
圖表37：流金歲月品牌簡(jiǎn)介
圖表38：杭派女裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表39：京派女裝主要品牌簡(jiǎn)介
圖表40：紅人品牌簡(jiǎn)介
圖表41：名典屋品牌簡(jiǎn)介
圖表42：佐爾美品牌簡(jiǎn)介
圖表43：太和品牌簡(jiǎn)介
圖表44：粵派女裝主要品牌簡(jiǎn)介
圖表45：蘇派女裝主要品牌簡(jiǎn)介
圖表46：閩派女裝主要品牌簡(jiǎn)介
圖表47：湘派女裝主要品牌簡(jiǎn)介
圖表48：波特五力模型
圖表49：中國(guó)女裝行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)分析
圖表50：女裝行業(yè)進(jìn)入壁壘簡(jiǎn)析
圖表51：女裝行業(yè)退出壁壘簡(jiǎn)析
圖表52：中國(guó)女裝行業(yè)供應(yīng)商議價(jià)能力分析
圖表53：中國(guó)女裝消費(fèi)者議價(jià)能力分析
圖表54：中國(guó)女裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度總結(jié)
圖表55：2012-2017年上半年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)總金額（單位：萬(wàn)美元）
圖表56：2012-2017年上半年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)案件數(shù)（單位：件）
圖表57：2012-2017年上半年中國(guó)紡織服裝行業(yè)平均并購(gòu)金額（單位：萬(wàn)美元）
圖表58：新浪、中國(guó)動(dòng)向入股麥考林（單位：%）
圖表59：中國(guó)市場(chǎng)VC/PE并購(gòu)趨勢(shì)（單位：百萬(wàn)美元，起）
圖表60：中國(guó)市場(chǎng)VC/PE并購(gòu)相關(guān)行業(yè)分布（單位：百萬(wàn)美元，起，%）
圖表61：中國(guó)女裝行業(yè)并購(gòu)面臨的挑戰(zhàn)
圖表62：2017年中國(guó)紡織服裝行業(yè)并購(gòu)數(shù)量與金額預(yù)測(cè)（單位：次，億元）
圖表63：中國(guó)女裝行業(yè)兼并重組趨勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表64：中國(guó)女裝企業(yè)并購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)與對(duì)策
圖表65：戰(zhàn)略成本管理主要特點(diǎn)簡(jiǎn)析
圖表66：ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）與價(jià)值鏈管理相結(jié)合功能簡(jiǎn)析
圖表67：實(shí)施差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析
圖表68：專一化戰(zhàn)略的收益簡(jiǎn)析
圖表69：專一化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)簡(jiǎn)析
圖表70：異質(zhì)市場(chǎng)細(xì)分
圖表71：市場(chǎng)細(xì)分表
圖表72：產(chǎn)品正向定位方法簡(jiǎn)析
圖表73：產(chǎn)品逆向定位方法簡(jiǎn)析
圖表74：企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合決策的基本方法
圖表75：女裝產(chǎn)品開發(fā)程序
圖表76：品牌女裝構(gòu)建條件簡(jiǎn)析
圖表77：SPACE矩陣分析圖
圖表78：市場(chǎng)層次圖
圖表79：女裝企業(yè)多品牌戰(zhàn)略切入點(diǎn)
圖表80：不同地區(qū)和國(guó)家女裝多品牌數(shù)量分析（單位：個(gè)）
圖表81：女裝企業(yè)多品牌數(shù)量分析
圖表82：金箭服飾的品牌擴(kuò)展途徑
圖表83：代理制銷售模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表84：特許經(jīng)營(yíng)銷售模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表85：直營(yíng)連鎖銷售模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表86：專柜銷售模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表87：專賣店銷售模式優(yōu)劣勢(shì)簡(jiǎn)析
圖表88：中國(guó)主要省市地區(qū)服裝批發(fā)市場(chǎng)
圖表89：網(wǎng)銷存在的問(wèn)題簡(jiǎn)析
圖表90：服裝網(wǎng)絡(luò)直銷渠道建設(shè)功能模塊簡(jiǎn)析
圖表91：網(wǎng)絡(luò)間接營(yíng)銷渠道建設(shè)策略簡(jiǎn)析
圖表92：女裝企業(yè)促銷類型簡(jiǎn)析
圖表93：法國(guó)香奈兒品牌基本信息表
圖表94：法國(guó)香奈兒品牌發(fā)展歷程
圖表95：法國(guó)香奈兒產(chǎn)品結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表96：香奈兒的產(chǎn)品設(shè)計(jì)宗旨改變
圖表97：法國(guó)香奈兒營(yíng)銷策略簡(jiǎn)析
圖表98：意大利阿瑪尼品牌基本信息表
圖表99：意大利阿瑪尼產(chǎn)品簡(jiǎn)介
圖表100：意大利阿瑪尼產(chǎn)品價(jià)格策略簡(jiǎn)介
圖表101：意大利普拉達(dá)品牌基本信息表
圖表102：2012-2017年財(cái)年普拉達(dá)集團(tuán)營(yíng)收情況分析（單位：萬(wàn)歐元）
圖表103：法國(guó)迪奧品牌基本信息表
圖表104：法國(guó)迪奧渠道策略簡(jiǎn)析
圖表105：意大利古馳品牌基本信息表
圖表106：意大利古馳品牌設(shè)計(jì)師變化歷程
圖表107：美國(guó)Calvin Klein品牌基本信息表
圖表108：美國(guó)Calvin Klein品牌發(fā)展歷程
圖表109：意大利范思哲品牌基本信息表
圖表110：意大利范思哲產(chǎn)品品牌結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表111：法國(guó)愛(ài)馬仕品牌基本信息表
圖表112：英國(guó)博柏利品牌基本信息表
圖表113：英國(guó)博柏利品牌發(fā)展歷程
圖表114：英國(guó)博柏利品牌結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)析
圖表115：法國(guó)路易?威登品牌基本信息表
圖表116：法國(guó)路易?威登價(jià)格策略簡(jiǎn)析
圖表117：法國(guó)紀(jì)梵希品牌發(fā)展歷程
圖表118：丹麥綾致集團(tuán)基本信息表
圖表119：丹麥綾致集團(tuán)旗下各品牌戰(zhàn)略簡(jiǎn)析
圖表120：丹麥綾致集團(tuán)在中國(guó)大陸布局圖

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