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中國(guó)售電公司行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2019-2025年
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報(bào)告編號(hào)(no):375277
【新修】: 2019年3月

【出版機(jī)構(gòu)】: 產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究院

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第.一章新電改下中國(guó)售電公司發(fā)展機(jī)遇分析
1.1 售電公司的發(fā)展特點(diǎn)及參與主體
1.1.1 售電公司概念界定
1.1.2 售電公司發(fā)展特點(diǎn)
1.1.3 售電公司參與主體
1.2 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)政策深度解讀
1.2.1 中國(guó)當(dāng)前電力體制存在的問題
1.2.2 中國(guó)電力改革的發(fā)展階段分析
1.2.3 中國(guó)電力改革的重點(diǎn)政策分析
1.2.4 電力體制改革9號(hào)文深度解讀
1.2.5 電改9號(hào)文與5號(hào)文的對(duì)比分析
1.3 新電改后電力產(chǎn)業(yè)鏈的變革分析
1.3.1 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈變革內(nèi)涵
1.3.2 新電改后電力產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)變革
1.3.3 新電改后電力輸配售環(huán)節(jié)價(jià)格機(jī)制
1.3.4 新電改后中國(guó)售電公司的發(fā)展機(jī)遇
1.4 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇
1.4.1 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展特點(diǎn)
1.4.2 中國(guó)能源互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)模
1.4.3 能源互聯(lián)網(wǎng)為售電側(cè)帶來的機(jī)遇
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第二章中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.1 中國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀與競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.1 中國(guó)售電市場(chǎng)總體容量測(cè)算
2.1.2 中國(guó)售電公司發(fā)展規(guī)模分析
2.1.3 中國(guó)售電公司企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)格局
2.1.4 中國(guó)售電公司區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)格局
2.2 中國(guó)已成立售電公司發(fā)展?fàn)顩r分析
2.2.1 中國(guó)已成立售電公司股東結(jié)構(gòu)分析
2.2.2 中國(guó)已成立售電公司股東背景分析
2.2.3 中國(guó)已成立售電公司注冊(cè)類型分析
2.2.4 中國(guó)已成立售電公司資產(chǎn)規(guī)模分析
2.2.5 中國(guó)已成立售電公司高管背景分析
2.3 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)現(xiàn)狀與交易模式
2.3.1 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)特點(diǎn)
2.3.2 中國(guó)大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.3 各省市大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
2.3.4 大用戶直購(gòu)電市場(chǎng)交易模式
2.4 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)與趨勢(shì)預(yù)測(cè)
2.4.1 中國(guó)售電公司現(xiàn)存問題分析
2.4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析
2.4.3 中國(guó)售電公司趨勢(shì)預(yù)測(cè)分析
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第三章 主要國(guó)家售電公司發(fā)展模式與經(jīng)驗(yàn)
3.1 國(guó)外售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.1.1 國(guó)外售電市場(chǎng)改革總體特點(diǎn)
3.1.2 國(guó)外售電市場(chǎng)放開情況分析
3.1.3 國(guó)外售電公司發(fā)展模式分析
3.1.4 國(guó)外售電公司發(fā)展趨勢(shì)分析
3.2 美國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.2.1 美國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
3.2.2 美國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.2.3 美國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
3.2.4 美國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.3.1 德國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
3.3.2 德國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.3.3 德國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
3.3.4 德國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.4 英國(guó)售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.4.1 英國(guó)售電公司發(fā)展背景分析
3.4.2 英國(guó)售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.4.3 英國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
3.4.4 英國(guó)售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.5 俄羅斯售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.5.1 俄羅斯售電公司發(fā)展背景分析
3.5.2 俄羅斯售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.5.3 俄羅斯售電公司發(fā)展模式分析
3.5.4 俄羅斯售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.6 日本售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.6.1 日本售電公司發(fā)展背景分析
3.6.2 日本售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.6.3 日本售電公司發(fā)展模式分析
3.6.4 日本售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
3.7 印度售電公司發(fā)展模式及經(jīng)驗(yàn)
3.7.1 印度售電公司發(fā)展背景分析
3.7.2 印度售電公司發(fā)展現(xiàn)狀分析
3.7.3 印度售電公司發(fā)展模式分析
3.7.4 印度售電公司發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
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第四章 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃與發(fā)展模式
4.1 中國(guó)售電公司組建計(jì)劃分析
4.1.1 中國(guó)售電公司設(shè)立方式分析
4.1.2 中國(guó)售電公司組建過程明細(xì)
4.1.3 中國(guó)售電公司組織架構(gòu)分析
4.1.4 中國(guó)售電公司人員安排分析
4.2 中國(guó)售電公司發(fā)展模式分析
4.2.1 售電公司業(yè)務(wù)模式及創(chuàng)新策略
4.2.2 售電公司盈利模式及創(chuàng)新策略
4.2.3 售電公司營(yíng)銷體系及創(chuàng)新策略
4.2.4 售電公司能源互聯(lián)網(wǎng)搭建策略
4.3 不同主體售電公司業(yè)務(wù)模式
4.3.1 獨(dú)立配售電企業(yè)業(yè)務(wù)模式分析
4.3.2 發(fā)電企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
4.3.3 節(jié)能服務(wù)企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
4.3.4 分布式能源企業(yè)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
4.3.5 電網(wǎng)公司組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
4.3.6 大型工業(yè)園區(qū)組建的售電公司業(yè)務(wù)模式
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第五章 國(guó)外售電公司發(fā)展模式的案例
5.1 GREEN MOUNTAIN ENERGY公司發(fā)展模式分析
5.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.1.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.1.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.1.5 公司盈利模式分析
5.1.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)
5.1.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.2 123能源公司發(fā)展模式分析
5.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.2.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.2.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.2.5 公司盈利模式分析
5.2.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.3 ENTEGA公司發(fā)展模式分析
5.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.3.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.3.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.3.5 公司盈利模式分析
5.3.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)
5.3.7 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.4 UBITRICITY公司發(fā)展模式分析
5.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.4.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.4.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.4.5 公司盈利模式分析
5.4.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.5 EMPRIMO公司發(fā)展模式分析
5.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.5.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.5.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.5.5 公司盈利模式分析
5.5.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
5.6 OPOWER公司發(fā)展模式分析
5.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況
5.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況分析
5.6.3 公司產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
5.6.4 公司運(yùn)營(yíng)模式分析
5.6.5 公司盈利模式分析
5.6.6 公司發(fā)展模式創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)
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第六章 中國(guó)售電公司的案例分析
6.1 深圳市科陸電子科技股份有限公司售電公司分析
6.1.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.1.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.1.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.1.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局
6.1.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局
6.1.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析
6.1.7 公司售電公司的方式及規(guī)模
6.1.8 公司所售電公司的基本信息
6.1.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.2 孚日集團(tuán)股份有限公司售電公司分析
6.2.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.2.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.2.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.2.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局
6.2.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局
6.2.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析
6.2.7 公司售電公司的方式及規(guī)模
6.2.8 公司所售電公司的基本信息
6.2.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.3 內(nèi)蒙古蒙電華能熱電股份有限公司售電公司分析
6.3.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.3.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.3.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.3.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局
6.3.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局
6.3.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析
6.3.7 公司售電公司的方式及規(guī)模
6.3.8 公司所售電公司的基本信息
6.3.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.4 北京四方繼保自動(dòng)化股份有限公司售電公司分析
6.4.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.4.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.4.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.4.4 公司電力設(shè)備產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及布局
6.4.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局
6.4.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析
6.4.7 公司售電公司的方式及規(guī)模
6.4.8 公司所售電公司的基本信息
6.4.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.5 廣西桂東電力股份有限公司售電公司分析
6.5.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.5.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.5.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.5.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局
6.5.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)布局
6.5.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)及布局
6.5.7 公司售電公司的方式及規(guī)模
6.5.8 公司所售電公司的基本信息
6.5.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.6 廣東電力發(fā)展股份有限公司售電公司分析
6.6.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及主營(yíng)業(yè)務(wù)
6.6.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.6.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.6.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局
6.6.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)布局
6.6.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析
6.6.7 公司售電公司的方式及規(guī)模
6.6.8 公司所售電公司的基本信息
6.6.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.7 廣州發(fā)展集團(tuán)股份有限公司售電公司分析
6.7.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)
6.7.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.7.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.7.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局
6.7.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)布局
6.7.6 公司營(yíng)銷體系建設(shè)布局
6.7.7 公司售電公司的方式及規(guī)模
6.7.8 公司所售電公司的基本信息
6.7.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
6.8 華能國(guó)際電力股份有限公司售電公司分析
6.8.1 公司基本信息簡(jiǎn)況及股本結(jié)構(gòu)
6.8.2 公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
6.8.3 公司電力產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)結(jié)構(gòu)
6.8.4 公司發(fā)電類資產(chǎn)結(jié)構(gòu)及布局
6.8.5 公司能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)布局分析
6.8.6 公司市場(chǎng)營(yíng)銷體系建設(shè)布局分析
6.8.7 公司售電公司的方式及資金規(guī)模
6.8.8 公司所售電公司的基本信息分析
6.8.9 公司售電公司的優(yōu)劣勢(shì)分析
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第七章 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)與前景
7.1 中國(guó)售電公司特性分析
7.1.1 中國(guó)售電公司壁壘分析
7.1.2 中國(guó)售電公司風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1.3 中國(guó)售電公司盈利途徑分析
7.1.4 獨(dú)立售電企業(yè)營(yíng)利空間分析
7.2 中國(guó)售電公司現(xiàn)狀分析
7.2.1 中國(guó)售電公司主體分析
7.2.2 中國(guó)售電公司切入方式
7.2.3 中國(guó)售電公司規(guī)模分析
7.2.4 中國(guó)售電公司區(qū)域結(jié)構(gòu)
7.3 中國(guó)售電公司熱點(diǎn)分析
7.3.1 中國(guó)售電公司與微電網(wǎng)融合創(chuàng)新熱潮
7.3.2 中國(guó)售電公司與互聯(lián)網(wǎng)+融合創(chuàng)新熱潮
7.3.3 中國(guó)售電公司與電力服務(wù)融合創(chuàng)新的熱潮
7.4 中國(guó)售電公司前景分析
7.4.1 中國(guó)售電公司主體變化趨勢(shì)分析
7.4.2 中國(guó)售電公司規(guī)模發(fā)展趨勢(shì)分析
7.4.3 中國(guó)售電公司區(qū)域分布趨勢(shì)分析