北京中研華泰信息技術(shù)研究院有限公司

中國聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析及規(guī)劃研究報(bào)告2018-2024年
*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*+*
【報(bào)告編號(hào)】 242863
【出版日期】 2018年5月
【出版機(jī)構(gòu)】 中研華泰研究院
【交付方式】 EMIL電子版或特快專遞
【報(bào)告價(jià)格】 [紙質(zhì)版]:6500元 [電子版]:6800元 [紙質(zhì)+電子]:7000元
【咨詢熱線】 010-56231698
【手機(jī)訂購】 13391676235
【Q Q客 服】 2419062646
【聯(lián) 系 人】 劉 亞
【簡介目錄】

第1章：中國聯(lián)合辦公行業(yè)環(huán)境與市場機(jī)會(huì)分析
1.1 中國聯(lián)合辦公行業(yè)環(huán)境分析
1.1.1 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
（1）宏觀經(jīng)濟(jì)走勢分析
（2）宏觀經(jīng)濟(jì)對(duì)行業(yè)影響分析
1.1.2 行業(yè)政策環(huán)境分析
（1）聯(lián)合辦公行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
（2）聯(lián)合辦公行業(yè)補(bǔ)貼政策分析
（3）聯(lián)合辦公行業(yè)政策發(fā)展趨勢
（4）政策環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.1.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析
（1）大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新環(huán)境分析
（2）商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型升級(jí)環(huán)境分析
（3）社會(huì)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.1.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析
（1）云計(jì)算發(fā)展分析
（2）大數(shù)據(jù)發(fā)展分析
（3）技術(shù)環(huán)境對(duì)行業(yè)影響分析
1.2 中國聯(lián)合辦公行業(yè)痛點(diǎn)分析
1.2.1 聯(lián)合辦公行業(yè)盈利模式痛點(diǎn)分析
1.2.2 聯(lián)合辦公行業(yè)招商引資痛點(diǎn)分析
1.3 中國聯(lián)合辦公行業(yè)市場機(jī)會(huì)分析
1.3.1 聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展趨勢分析
1.3.2 聯(lián)合辦公空間市場空白點(diǎn)分析
1.3.3 國內(nèi)外聯(lián)合辦公覆蓋率對(duì)比
1.3.4 聯(lián)合辦公行業(yè)機(jī)會(huì)分析
第2章：國內(nèi)外聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1 聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
2.1.2 聯(lián)合辦公空間規(guī)模分析
2.1.3 聯(lián)合辦公空間區(qū)域分布
2.1.4 美國聯(lián)合辦公空間發(fā)展特征
2.1.5 英國聯(lián)合辦公空間發(fā)展特征
2.1.6 國際聯(lián)合辦公空間經(jīng)驗(yàn)借鑒
2.2 中國聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.2.1 聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展概況
2.2.2 聯(lián)合辦公行業(yè)運(yùn)行特征分析
2.2.3 聯(lián)合辦公行業(yè)運(yùn)行規(guī)模分析
2.2.4 聯(lián)合辦公行業(yè)細(xì)分市場分析
2.3 中國聯(lián)合辦公行業(yè)盈利情況分析
2.3.1 聯(lián)合辦公空間盈利來源分析
2.3.2 聯(lián)合辦公空間成本結(jié)構(gòu)分析
2.3.3 聯(lián)合辦公空間租金價(jià)格變化
2.3.4 聯(lián)合辦公空間入駐率分析
2.3.5 聯(lián)合辦公空間經(jīng)營利潤分析
2.4 中國聯(lián)合辦公行業(yè)區(qū)域格局分析
2.4.1 聯(lián)合辦公空間區(qū)域分布分析
2.4.2 北京聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展情況
2.4.3 上海聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展情況
2.4.4 廣州聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展情況
2.4.5 深圳聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展情況
2.4.6 其他準(zhǔn)一線城市聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展情況
2.5 中國聯(lián)合辦公行業(yè)市場結(jié)構(gòu)分析
2.5.1 聯(lián)合辦公空間市場結(jié)構(gòu)分析
2.5.2 梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間分析
（1）梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間特征
（2）優(yōu)客工場經(jīng)營分析
（3）氨空間經(jīng)營分析
2.5.3 第二梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間分析
（1）第二梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間特征
（2）納什空間經(jīng)營分析
（3）P2經(jīng)營分析
2.5.4 第三梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間分析
（1）第三梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間特征
（2）科技寺經(jīng)營分析
（3）方糖小鎮(zhèn)經(jīng)營分析
（4）無界空間經(jīng)營分析
第3章：中國聯(lián)合辦公行業(yè)商業(yè)模式及案例分析
3.1 聯(lián)合辦公行業(yè)市場主體分析
3.1.1 地產(chǎn)開發(fā)商
3.1.2 空間運(yùn)營商
3.1.3 風(fēng)險(xiǎn)人
3.1.4 其他者
3.1.5 不同主體優(yōu)劣勢分析
3.2 個(gè)人創(chuàng)業(yè)團(tuán)體眾創(chuàng)空間運(yùn)營模式分析
3.2.1 運(yùn)營模式分析
3.2.2 產(chǎn)品定位分析
3.2.3 產(chǎn)品特色分析
3.2.4 盈利點(diǎn)分析
3.2.5 運(yùn)營效果分析
3.2.6 模式風(fēng)險(xiǎn)分析
3.2.7 案例分析——優(yōu)客工場
（1）優(yōu)客工場企業(yè)背景分析
（2）優(yōu)客工場產(chǎn)品特色分析
（3）優(yōu)客工場市場定位分析
（4）優(yōu)客工場運(yùn)營模式分析
（5）優(yōu)客工場盈利渠道分析
（6）優(yōu)客工場招商引資分析
（7）優(yōu)客工場入駐企業(yè)分析
3.3 開發(fā)商主導(dǎo)眾創(chuàng)空間運(yùn)營模式分析
3.3.1 運(yùn)營模式分析
3.3.2 產(chǎn)品定位分析
3.3.3 產(chǎn)品特色分析
3.3.4 盈利點(diǎn)分析
3.3.5 運(yùn)營效果分析
3.3.6 模式風(fēng)險(xiǎn)分析
3.3.7 案例分析——廣州萬科云工坊
（1）廣州萬科云工坊企業(yè)背景分析
（2）廣州萬科云工坊產(chǎn)品特色分析
（3）廣州萬科云工坊市場定位分析
（4）廣州萬科云工坊運(yùn)營模式分析
（5）廣州萬科云工坊盈利渠道分析
（6）廣州萬科云工坊招商引資分析
（7）廣州萬科云工坊入駐企業(yè)分析
3.4 服務(wù)式短租運(yùn)營模式分析
3.4.1 運(yùn)營模式分析
3.4.2 產(chǎn)品定位分析
3.4.3 產(chǎn)品特色分析
3.4.4 盈利點(diǎn)分析
3.4.5 運(yùn)營效果分析
3.4.6 模式風(fēng)險(xiǎn)分析
3.4.7 案例分析——SOHO3Q
（1）SOHO3Q企業(yè)背景分析
（2）SOHO3Q產(chǎn)品特色分析
（3）SOHO3Q市場定位分析
（4）SOHO3Q運(yùn)營模式分析
（5）SOHO3Q盈利渠道分析
（6）SOHO3Q招商引資分析
（7）SOHO3Q入駐企業(yè)分析
第4章：中國聯(lián)合辦公空間平臺(tái)建設(shè)及規(guī)劃布局
4.1 聯(lián)合辦公空間平臺(tái)建設(shè)基礎(chǔ)
4.1.1 市場需求基礎(chǔ)
4.1.2 政府政策基礎(chǔ)
4.1.3 社會(huì)相關(guān)支持系統(tǒng)
4.2 聯(lián)合辦公空間平臺(tái)建設(shè)要素
4.2.1 辦公基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
4.2.2 智能辦公系統(tǒng)建設(shè)
4.2.3 管理系統(tǒng)建設(shè)
4.2.4 人文情懷要素建設(shè)
4.2.5 企業(yè)服務(wù)要素建設(shè)
4.3 聯(lián)合辦公行業(yè)區(qū)域布局分析
4.3.1 聯(lián)合辦公空間區(qū)域布局原則
4.3.2 聯(lián)合辦公空間地段選址標(biāo)準(zhǔn)
4.4 聯(lián)合辦公行業(yè)空間規(guī)劃分析
4.4.1 聯(lián)合辦公空間布局原則分析
4.4.2 聯(lián)合辦公空間劃分依據(jù)分析
4.4.3 聯(lián)合辦公空間室內(nèi)裝修定位
4.4.4 聯(lián)合辦公空間規(guī)劃效果分析
4.5 聯(lián)合辦公空間平臺(tái)建設(shè)案例分析
4.5.1 Wework
（1）Wework基本介紹
（2）Wework市場定位分析
（3）Wework運(yùn)營模式分析
（4）Wework區(qū)域布局分析
（5）Wework空間規(guī)劃分析
（6）Wework平臺(tái)建設(shè)分析
4.5.2 Second Home
（1）Second Home基本介紹
（2）Second Home市場定位分析
（3）Second Home運(yùn)營模式分析
（4）Second Home區(qū)域布局分析
（5）Second Home空間規(guī)劃分析
（6）Second Home平臺(tái)建設(shè)分析
第5章：中國聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)資本運(yùn)作
5.1 中國聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可行性分析
5.1.1 聯(lián)合辦公行業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)必要性分析
5.1.2 聯(lián)合辦公行業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)可行性分析
5.2 中國聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析
5.2.1 聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模分析
5.2.2 聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)特征分析
5.2.3 聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度分析
5.2.4 聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例分析
（1）聯(lián)合辦公“Bee+”完成天使輪融資
（2）夢想加獲數(shù)百萬風(fēng)險(xiǎn)
5.3 中國聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作及退出
5.3.1 聯(lián)合辦公風(fēng)險(xiǎn)設(shè)立
5.3.2 聯(lián)合辦公風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)作
5.3.3 風(fēng)險(xiǎn)資金的風(fēng)險(xiǎn)管理
5.3.4 風(fēng)險(xiǎn)盈利分析
5.3.5 風(fēng)險(xiǎn)退出分析
第6章：中國聯(lián)合辦公空間招商引資與規(guī)劃
6.1 中國聯(lián)合辦公行業(yè)招商引資路徑與模式
6.1.1 聯(lián)合辦公招商引資方式與路徑
6.1.2 聯(lián)合辦公招商引資典型模式
6.2 中國聯(lián)合辦公行業(yè)招商引資典型策略
6.2.1 聯(lián)合辦公招商產(chǎn)品策略
6.2.2 聯(lián)合辦公招商價(jià)格策略
6.2.3 聯(lián)合辦公招商渠道策略
6.3 中國聯(lián)合辦公行業(yè)現(xiàn)狀分析
6.3.1 聯(lián)合辦公環(huán)境分析
6.3.2 聯(lián)合辦公主體分析
6.3.3 聯(lián)合辦公現(xiàn)狀分析
6.4 中國聯(lián)合辦公行業(yè)規(guī)劃建議
6.4.1 聯(lián)合辦公潛力分析
6.4.2 聯(lián)合辦公規(guī)劃建議
圖表目錄

圖表1：聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展背景
圖表2：聯(lián)合辦公行業(yè)相關(guān)發(fā)展規(guī)劃
圖表3：各地聯(lián)合辦公行業(yè)補(bǔ)貼政策
圖表4：聯(lián)合辦公行業(yè)發(fā)展背景
圖表5：2012-2017年聯(lián)合辦公空間數(shù)量變化情況（單位：個(gè)）
圖表6：2017年聯(lián)合辦公空間區(qū)域分布（單位：%）
圖表7：國際聯(lián)合辦公空間發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒
圖表8：2014-2017年聯(lián)合辦公空間數(shù)量變化情況（單位：個(gè)）
圖表9：截至2017年聯(lián)合辦公行業(yè)細(xì)分主題類別
圖表10：聯(lián)合辦公行業(yè)盈利來源結(jié)構(gòu)
圖表11：聯(lián)合辦公行業(yè)成本結(jié)構(gòu)
圖表12：2017年聯(lián)合辦公空間租金價(jià)格結(jié)構(gòu)
圖表13：2012-2017年北京聯(lián)合辦公空間數(shù)量變化（單位：%）
圖表14：截至2017年北京聯(lián)合辦公空間區(qū)域布局（單位：%）
圖表15：2012-2017年上海聯(lián)合辦公空間數(shù)量變化（單位：%）
圖表16：截至2017年上海聯(lián)合辦公空間區(qū)域布局（單位：%）
圖表17：2012-2017年廣州聯(lián)合辦公空間數(shù)量變化（單位：%）
圖表18：截至2017年廣州聯(lián)合辦公空間區(qū)域布局（單位：%）
圖表19：2012-2017年深圳聯(lián)合辦公空間數(shù)量變化（單位：%）
圖表20：截至2017年深圳聯(lián)合辦公空間區(qū)域布局（單位：%）
圖表21：截至2017年聯(lián)合辦公空間區(qū)域分布結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表22：聯(lián)合辦公空間梯隊(duì)結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表23：梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間匯總
圖表24：第二梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間匯總
圖表25：第三梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間匯總
圖表26：梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間入駐率比較
圖表27：第二梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間入駐率比較
圖表28：第三梯隊(duì)聯(lián)合辦公空間入駐率比較
圖表29：聯(lián)合辦公空間市場主體優(yōu)劣勢對(duì)比
圖表30：優(yōu)客工場基本信息
圖表31：優(yōu)客工場配套服務(wù)
圖表32：優(yōu)客工場入駐企業(yè)
圖表33：廣州萬科云工坊基本信息
圖表34：廣州萬科云工坊配套服務(wù)
圖表35：廣州萬科云工坊入駐企業(yè)
圖表36：SOHO3Q基本信息
圖表37：SOHO3Q配套服務(wù)
圖表38：SOHO3Q入駐企業(yè)
圖表39：2012-2017年Wework入駐率（單位：%）
圖表40：截至2017年Wework入駐企業(yè)分類名單
圖表41：截至2017年Wework區(qū)域布局結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表42：2012-2017年Second Home入駐率（單位：%）
圖表43：截至2017年Second Home入駐企業(yè)分類名單
圖表44：截至2017年Second Home區(qū)域布局結(jié)構(gòu)（單位：%）
圖表45：聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必要性
圖表46：截至2017年中國聯(lián)合辦公空間風(fēng)險(xiǎn)融資進(jìn)度表
圖表47：2013-2017年中國聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)模
圖表48：2013-2017年中國聯(lián)合辦公行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)案例（單位：萬元）
略

本報(bào)告每個(gè)季度可以實(shí)時(shí)更新，并可根據(jù)您提出的具體要求；
重新修訂報(bào)告框架，滿足您的個(gè)性需求，關(guān)于報(bào)告的圖表部分，
圖表的個(gè)數(shù)或多或少，以當(dāng)時(shí)購買報(bào)告的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)！
具體內(nèi)容及訂購流程歡迎咨詢客服人員，感謝您的關(guān)注！