廈門(mén)市希恩貿(mào)易有限公司

5月28日晚19:00，在廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院N302教室，《互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商業(yè)在鏈接上如何實(shí)現(xiàn)從0到1》主題講座暨讀書(shū)沙龍熱烈舉行。本次活動(dòng)由廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)與廈大經(jīng)濟(jì)學(xué)科同學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)培訓(xùn)部聯(lián)合主辦，特邀到智愛(ài)趣（互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)創(chuàng)新咨詢機(jī)構(gòu)）CEO張文峰主講，吸引了廈門(mén)眾多企業(yè)老總或負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)參與。 活動(dòng)一開(kāi)始，讀書(shū)會(huì)會(huì)員代表、廈門(mén)麥田房產(chǎn)副總經(jīng)理葉玉萍女士首先分享了《以?shī)^斗者為本》一書(shū)?！兑?shī)^斗者為本》這本書(shū)由華為管理層聯(lián)合編著，取材于任正非及其高管的人力資源管理思想精髓，是對(duì)《華為公司基本法》的繼承與創(chuàng)新。華為的核心競(jìng)爭(zhēng)力，來(lái)自于它的核心價(jià)值觀，即以客戶為中心，以?shī)^斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗。當(dāng)把15萬(wàn)知識(shí)型人才聚集在一起的時(shí)候，你才會(huì)深切地感到，盡管技術(shù)很重要，資本很重要，但更重要的還是人力資源管理。 葉玉萍女士介紹，麥田房產(chǎn)以二手房為主要業(yè)務(wù)，公司的價(jià)值理念是以人才為本，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)，更新經(jīng)營(yíng)理念，和《以?shī)^斗者為本》有很多共同點(diǎn)。在葉玉萍看來(lái)，一個(gè)包含專(zhuān)業(yè)人才的團(tuán)隊(duì)才是企業(yè)的核心，致力于改善員工辦公環(huán)境不如致力于改善人與人之間的氛圍，好的團(tuán)隊(duì)造就企業(yè)，讓企業(yè)永葆活力和創(chuàng)造，壞的團(tuán)隊(duì)不斷蠶食資源，終使企業(yè)大廈傾塌。 隨后，由中國(guó)人保部認(rèn)證企業(yè)教練師，微信閃課模式創(chuàng)始人，SOLOMO全系統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)模式主訓(xùn)師張文峰帶來(lái)的《從0到1》讀書(shū)分享將活動(dòng)推向高潮，張文峰用他睿智的思維和極富魅力的語(yǔ)言，就移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統(tǒng)商業(yè)模式如何插上互聯(lián)網(wǎng)+的翅膀，從0到1實(shí)現(xiàn)鏈接深刻闡述，讓現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)眾深受啟發(fā)。 “從0到1”即依靠科技創(chuàng)新，是一個(gè)從無(wú)到有的過(guò)程。未來(lái)的肯定會(huì)更加趨同，由于知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，科技創(chuàng)新越來(lái)越難以復(fù)制，中國(guó)趕超式發(fā)展必然遭遇瓶頸。如果不能從"1到n"實(shí)現(xiàn)"從0到1"的轉(zhuǎn)變，未來(lái)發(fā)展將走向遲緩甚至衰退。企業(yè)也一樣，靠復(fù)制將使企業(yè)難以立足?，F(xiàn)實(shí)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的，富有創(chuàng)意的壟斷者創(chuàng)造出了嶄新的事物，給消費(fèi)者更多選擇，這種創(chuàng)造成為了美好的推動(dòng)力。 企圖在競(jìng)爭(zhēng)的里分一杯羹，終結(jié)果是利潤(rùn)被削減，競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，終靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)，撐不下去的公司就只有出局。要想將企業(yè)從每日的生存競(jìng)賽中解脫出來(lái)，的方法是做到，獲取壟斷利潤(rùn)，如蘋(píng)果公司，當(dāng)微軟和Google在對(duì)方的壟斷優(yōu)勢(shì)上斗得難解難分之際，蘋(píng)果公司迅速崛起，壓倒了它們的全部?jī)?yōu)勢(shì)。 那么，怎樣做到壟斷？首先，可以占領(lǐng)小市場(chǎng)。一個(gè)初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)是特定的一小群人，而且?guī)缀鯖](méi)有其他競(jìng)爭(zhēng)者，在自己的市場(chǎng)內(nèi)占主導(dǎo)地位，F(xiàn)acebook發(fā)家就是利用此法。其次，可以擴(kuò)大規(guī)模：一旦成功創(chuàng)造或是主導(dǎo)了一個(gè)利基市場(chǎng)，就要逐步擴(kuò)展到相近市場(chǎng)，有核心事業(yè)逐步往外擴(kuò)展。如亞馬遜一開(kāi)始主要精力在圖書(shū)市場(chǎng)，形成壟斷地位之后逐步擴(kuò)展到相近的光盤(pán)、影像和軟件，后成為級(jí)的綜合商店。后，不要搞破壞："3Q大戰(zhàn)"就是典型的例子，360四處搞破壞，終結(jié)果是股價(jià)大跌，失去核心競(jìng)爭(zhēng)力。 對(duì)此，“夠創(chuàng)意”建筑書(shū)店負(fù)責(zé)人劉建生深有體會(huì)，作為國(guó)內(nèi)具影響力的創(chuàng)意資訊平臺(tái)，“夠創(chuàng)意”以“幫助創(chuàng)意人創(chuàng)造更大價(jià)值”為使命，為廣大創(chuàng)意人和設(shè)計(jì)師提供具價(jià)值的創(chuàng)意設(shè)計(jì)資訊產(chǎn)品及服務(wù)。 “夠創(chuàng)意”建筑書(shū)店在平時(shí)就堅(jiān)持舉辦創(chuàng)意設(shè)計(jì)分享沙龍，邀請(qǐng)各領(lǐng)域的設(shè)計(jì)大咖進(jìn)行深度座談和分享，同時(shí)“夠創(chuàng)意”建筑書(shū)店積極整合廈門(mén)智心館鄧偉翔先生和各位掌柜以及廈門(mén)希恩石材公司鄧小忠先生引進(jìn)的日本“現(xiàn)代主義別墅設(shè)計(jì)”設(shè)計(jì)師資源，將創(chuàng)意做到了更深的層次。目前，“夠創(chuàng)意”已經(jīng)以創(chuàng)新包裝設(shè)計(jì)、陳設(shè)軟裝藝術(shù)及品牌設(shè)計(jì)思考為主題舉辦了多場(chǎng)高質(zhì)量分享沙龍，并且努力將中國(guó)風(fēng)水設(shè)計(jì)文化推向，“夠創(chuàng)意”建筑書(shū)店專(zhuān)注的是小市場(chǎng)，并且只專(zhuān)注建筑類(lèi)書(shū)，依靠這種專(zhuān)業(yè)書(shū)籍+分享的模式，創(chuàng)造一種的創(chuàng)新型價(jià)值。 活動(dòng)后，廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)會(huì)長(zhǎng)陳明湖做了精彩總結(jié)。他在認(rèn)可《從0到1》書(shū)目闡釋的理論的同時(shí)，也“創(chuàng)新”性的拋出了自己的特有觀點(diǎn)。他認(rèn)為，實(shí)現(xiàn)從0到1，可能是互聯(lián)網(wǎng)，可能是新技術(shù)、新材料、新工藝、新模式、也可能是未來(lái)的新硬件。這種創(chuàng)造一旦在新領(lǐng)域成為或者在某領(lǐng)域成為，也就沒(méi)有了所謂的競(jìng)爭(zhēng)！《從0到1》只關(guān)注如何從0-1，而不是讓1后面多加幾個(gè)0，盡管這樣也可能是一種成功，但并非他想要的選擇。另外，蘋(píng)果公司的所有技術(shù)都是現(xiàn)成的，通過(guò)全新而復(fù)雜的方式進(jìn)行匯總，這種復(fù)雜協(xié)調(diào)性的創(chuàng)新也是一種“無(wú)中生有”的過(guò)程，是非常好的創(chuàng)新，在創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值的同時(shí)還使其與眾不同，終獲得成功。（廈門(mén)大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)科讀書(shū)會(huì)會(huì)員 廈門(mén)希恩 鄧小忠 軟文軟件 13306032088 微信）